库存规划不合理

    零售行业的主要特点之一是现金流量大,企业的盈利不是靠单品销售,而是靠不断的循环销售,现金的快速周转实现的,所以评价一个零售门店的盈利能力最直接的方法是分析库存成本的周转有多大。目前大部分的小型连锁企业的库存周转在五到六次每年,信息化管理程度较低的门店库存周转更低,甚至只有两到三次每年,只有那些充分重视信息化软件的应用,实现了规范化管理的企业,一年才能做到12次以上,这对同样的一个门店,同样的成本来说,盈利能力能够达到4倍以上的差距。

2014年05月20日 来源:大新软件 点击:0

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