大新S6集团化零售连锁企业解决方案
定位于大型商业集团企业全面信息化管理,帮助企业构建产业链资源全面整合的商业模式,电子商务与实体经营相结合,同时体现和放大集团企业独特竞争力的信息化平台,支持集团企业多领域经营、跨区域经营、多组织机构经

    作为大新S6大型集团企业信息化解决方案,定位于大型商业集团企业全面信息化管理,帮助企业构建产业链资源全面整合的商业模式,电子商务与实体经营相结合,同时体现和放大集团企业独特竞争力的信息化平台,支持集团企业多领域经营、跨区域经营、多组织机构经营业务,实现资源整合,统筹全局,规模化经营管理。

    "如果我不能了解每一个商品的进货、销售、利润信息,我就不是在做零售业"——世界零售巨头沃尔玛如是说
 
  
    零售连锁企业的销售模式取得成功以来,越来越多的企业投入到零售连锁经营的市场中,在过去的十几年,无数的零售企业在中国取得了成功。但是,由于管理的不善,在发展上失败的企业同样不甚其数,尤其近年由于市场环境的变化,电子商务的冲击,消费群体的换代,在商业行业中,在经营上需要更多的智慧和更多专业化管理的商业模式。

管理难点
零售连锁企业为降低采购成本,一部分商品需要集中式...[详细]
零售连锁企业的网络覆盖面较大,配送成本较高...[详细]
零售企业的单品毛利较低,利润的实现主要依靠销...[详细]
质量与服务是零售连锁企业的灵魂,质量与服务不到...[详细]
集团零售连锁经营的核心特征是跨区域经营,加上商业行业本...[详细]
零售商品的市场价格非常透明,所以零售商品的价格不...[详细]
零售商品的市场价格非常透明,所以零售商品的价格不...[详细]
零售连锁企业的人员管理如何去激发绩效,尤其是营业员的...[详细]
每个门店对企业的贡献率都不一样,哪些在盈利,哪些属于...[详细]
从智慧的商务的角度来看,销售只是体验的一个方面,必须将客户洞察转化为行动,帮助公司从"采购、营销、销售和服务"四方面实现新一代电子商务流程。
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